Future Skills & Workforce Transformation

Las organizaciones necesitan nuevas capacidades para responder a la evolución de los mercados, los modelos de trabajo y la tecnología, que están transformando qué trabajo se realiza, cómo se organiza y qué habilidades se requieren. El desafío ya no consiste solo en atraer talento, radica en anticipar las capacidades necesarias, identificar sus brechas, movilizar el talento actual y rediseñar el trabajo en función de la estrategia, utilizando la tecnología como palanca para complementar o transformar las tareas actuales. Future Skills & Workforce Transformation aborda esta agenda como un desafío de ejecución estratégica, brindando a líderes senior herramientas aplicadas para conectar la evolución del trabajo con decisiones concretas sobre capacidades, talento y diseño organizacional.

Respaldo académico:

William Davidson Institute (WDI) at the University of Michigan conecta el rigor académico de una de las universidades líderes de Estados Unidos con los desafíos reales que enfrentan las organizaciones en mercados emergentes. Durante más de tres décadas, WDI ha desarrollado programas de educación ejecutiva orientados a fortalecer capacidades de gestión, liderazgo y transformación organizacional, formando a más de 20.000 líderes de 8.000 organizaciones en más de 80 países.

University of Michigan con más de 90 años de experiencia en educación ejecutiva, es referente en integrar la vanguardia de los conocimientos con las exigencias competitivas del mercado. De esta manera, une la teoría y la práctica ayudando a transformar las organizaciones. Su facultad de negocios, es considerada una de las líderes en investigación en Estados Unidos y cuenta con profesores de clase mundial; investigadores y académicos que ponen las ideas en acción y que inspiran a ejecutivos.

Valor para el participante:

Anticipar las capacidades que requerirá la estrategia futura. Identificar brechas críticas para responder a las necesidades futuras de la organización. Tomar mejores decisiones sobre cómo desarrollar o incorporar las capacidades necesarias. Determinar dónde la IA puede automatizar, potenciar o transformar el trabajo. Diseñar estrategias efectivas de reskilling, upskilling y movilidad interna. Liderar la evolución de la fuerza laboral frente a escenarios de cambio e incertidumbre. Rediseñar funciones bajo una lógica de complementariedad entre talento humano e IA.

Valor para la organización:

Mayor alineamiento entre estrategia, capacidades y decisiones de talento. Anticipación de brechas críticas en productividad, crecimiento o ejecución. Mejor asignación de recursos entre desarrollo, contratación, talento externo, movilidad y automatización. Potencia el valor de sus inversiones en talento, conectando aprendizaje y desarrollo con necesidades reales del negocio. Mejor aprovechamiento de la IA como palancas para transformar el trabajo. Una fuerza laboral más adaptable, preparada para integrar nuevas tecnologías y formas de trabajo.