Decisiones Estratégicas con Datos

Fecha

Inicia: 16 de Junio 2026

Modalidad

Live virtual

Las organizaciones generan cada vez más información, pero el verdadero desafío sigue siendo transformar esos datos en decisiones efectivas. En entornos dinámicos y altamente exigentes, gestionar únicamente desde la intuición o la experiencia ya no resulta suficiente para comprender desviaciones, alinear equipos y responder oportunamente a los desafíos del negocio.

Este programa entrega un enfoque práctico para fortalecer la capacidad de análisis, interpretar indicadores con mayor criterio y desarrollar una gestión más objetiva, consistente y orientada a resultados. A lo largo de las sesiones, los participantes aprenderán a comprender mejor el comportamiento de los procesos, identificar desviaciones, formular preguntas clave y utilizar información relevante para apoyar conversaciones de negocio y procesos de toma de decisiones ejecutivas.

Mediante casos reales y herramientas aplicadas, el programa promueve una forma de gestión más clara, estratégica y basada en evidencia.

Beneficios para el participante y la empresa

Fortalece la toma de decisiones a través del análisis de datos e indicadores clave.
Desarrolla criterio ejecutivo para interpretar resultados y gestionar con mayor objetividad.
Incorpora un enfoque cuantitativo y sistemático para comprender y mejorar los procesos.
Promueve una cultura de gestión basada en evidencia, más allá de las percepciones.
Ayuda a detectar desviaciones y oportunidades de mejora de forma oportuna
Mejora la alineación y comunicación entre áreas y equipos
Promueve una mirada práctica sobre desempeño organizacional y procesos

Dirigido a:

Ejecutivos y profesionales que lideran áreas, equipos o procesos de negocio y que buscan fortalecer su capacidad de análisis, gestión y toma de decisiones mediante una interpretación más efectiva de indicadores y resultados.

Especialmente relevante para:

• Gerentes y subgerentes de áreas funcionales
• Líderes de operaciones, procesos y mejora continua
• Responsables de unidades de negocio y desempeño organizacional
• Supervisores y coordinadores de áreas operativas
• Profesionales vinculados a control de gestión y análisis de resultados
• Ejecutivos y mandos medios que participan en procesos de decisión y seguimiento de indicadores

Información General

Sesión 1: Introducción a la gestión de negocios

Comprender el rol de los indicadores y su impacto en la gestión de negocios y procesos.

Comunicación orientada a resultados y alineación organizacional.
Sistemas de medición y análisis de indicadores.
Criterio para la toma de decisiones: metodología 5 Gen japonés.
Actividad: Discusión grupal y análisis del caso “el indicador de negocio que no tiene sentido”.

Sesión 2: Gestión de procesos

Comprender las diferencias en los resultados y fortalecer el análisis de procesos desde una mirada objetiva.

Variación y medición de resultados en los procesos.
Aplicación de estadística básica para interpretación de indicadores y comportamiento de procesos.
Estabilidad, desviaciones y análisis causal.
¿Qué debo esperar al medir un proceso y qué hacer cuando no se cumple la expectativa?
Actividad: Discusión grupal y análisis de un caso sobre productividad y evaluación de resultados.

Sesión 3: Control de los procesos

Identificar desviaciones de forma temprana para fortalecer el control y la mejora de procesos.

Introducción al control de procesos, variación y entropía.
¿Qué debo observar, qué debo controlar y qué debo asegurar?
Estrategias de control y estandarización.
Retroalimentación efectiva para la gestión.
Actividad: Discusión grupal y análisis de un caso de retroalimentación en calidad.

Sesión 4: Toma de decisiones

Desarrollar un enfoque de toma de decisiones alineado con la estrategia y la gestión operacional.

La estrategia como sistema de consecuencias y visión de largo plazo.
Relación entre estrategia, operaciones y ejecución diaria.
Toma de decisiones basada en conocimiento profundo, variación y entropía.
Transformación cultural de la organización hacia el enfoque Monozukuri.
Actividad: Discusión sobre desafíos actuales de gestión y análisis del caso “Creando Monozukuri”.

Relator

Rodrigo Carrillo

Consultor internacional con más de 18 años de experiencia liderando proyectos y programas de formación en América, Europa y Medio Oriente, especializado en excelencia operacional, gestión de procesos, análisis de datos y mejora continua. Actualmente se desempeña como Latin America Partner & Management Director y participa como estadístico principal en ensayos clínicos internacionales de fases III y IV.

Cuenta con certificación en Kaizen otorgada por la JICA (Agencia de Cooperación Internacional del Japón) y una sólida trayectoria académica y técnica en gestión y análisis de datos. Actualmente cursa un Doctorado en Ciencia de Datos en INFOTEC (México), posee una Maestría en Ingeniería por la UNAM y una especialización en Estadística Aplicada por Pennsylvania State University.

Pase Individual

USD 1070

Pase Corporativo

USD 970