Strategic Workforce Planning: A Strategic Imperative
Fecha
Noviembre: 11, 13, 18 y 20
Modalidad
Live virtual
Strategic Workforce Planning, Un modelo probado para la planificación de capital humano
Este programa enseña a anticipar y gestionar el talento necesario a medio y largo plazo usando un modelo probado de SWP. Identifica brechas, diseña estrategias (adquisición, desarrollo, retención) y usa analítica para alinear talento y estrategia.
Dirigido a:
- Directores, vicepresidentes y gerentes de Recursos Humanos
- Líderes de talento y desarrollo organizacional
- Profesionales estratégicos en la gestión del talento y el desarrollo organizacional.
Competencias clave
- Visión estratégica: Planificar talento a 3‑5 años.
- Identificación de brechas: Capacidades y roles.
- Soluciones integrales: Mix talento interno/externo.
- Analítica aplicada: Uso de datos para decisiones de SWP.
Informacion General
Sesión 1: Visión general de la planificación estratégica de la fuerza laboral
-
– Definición de la Planificación Estratégica de la fuerza laboral (SWP).
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– Diferenciación entre la Planificación Estratégica y Operativa de la fuerza laboral.
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– Modelo de Planificación Estratégica de la fuerza laboral.
-
– Actividad: determinar las áreas de mayor necesidad.
-
– La importancia de la segmentación de roles en el SWP y su contribución al éxito organizacional.
-
– Los diferentes tipos de roles estratégicos y su función en el SWP.
-
– Estudios de caso y actividad para identificar roles estratégicos.
Sesión 2: Análisis del Entorno y del estado actual
Sesión 3: Análisis de Futuro y Brechas; Soluciones para la fuerza laboral
Sesión 4: Soluciones para la fuerza laboral e Implementación de la SWP de la fuerza laboral
Programa Académico
- Definición de la Planificación Estratégica de la fuerza laboral (SWP).
- Diferenciación entre la Planificación Estratégica y Operativa de la fuerza laboral.
- Modelo de Planificación Estratégica de la fuerza laboral.
- Actividad: determinar las áreas de mayor necesidad.
- La importancia de la segmentación de roles en el SWP y su contribución al éxito organizacional.
- Los diferentes tipos de roles estratégicos y su función en el SWP.
- Estudios de caso y actividad para identificar roles estratégicos.
- Los cuatro cuadrantes del análisis del entorno: Demanda y oferta interna y externa.
- Competencia por el talento y estrategias para superarla.
- Casos reales y actividad: Identificando competidores por el talento.
- Medición de capacidades y demografía de la fuerza laboral.
- Desafíos de capacidad y los seis Rs.
- Cómo realizar una auditoría de talento.
- Actividades: analizando la demografía y desafíos de capacidad en tu fuerza laboral.
- Importancia de la prospectiva y la preparación frente a la predicción.
- Análisis y cuantificación de todas las brechas (capacidad y habilidades).
- Actividad: Identificación de las brechas críticas más críticas.
- Adquisición de talento: Ventajas y desventajas.
- Desarrollo de talento y equilibrio con adquisición.
- Reorganización como una solución posible en SWP.
- Actividad: Análisis de la proporción de adquisición/desarrollo.
- Definición y análisis (ventajas y desventajas) de la fuerza laboral contingente.
- Estrategias para impulsar la retención y reducir la rotación.
- Estudio de caso sobre planificación estratégica de la fuerza laboral en AltaMed.
- Actividad: Identificación de soluciones en tu organización.
- Uso de analítica en la planificación estratégica de la fuerza laboral.
- Logística de la Planificación Estratégica de la Fuerza Laboral (SWP).
- Quiénes deben participar en SWP y cómo crear una agenda.
- Estudio de casos de éxito en analítica: Google y Kimberly-Clark.
- Actividad: Desarrollo de tu propio plan de SWP.
Relatores
Mark Allen
Mark Allen es profesor en Pepperdine Graziadio Business School y experto en planificación estratégica de fuerza laboral. Autor, conferencista y galardonado, ha diseñado SWP para Baxter, AltaMed y Boeing, y ha recibido múltiples premios en RR. HH., incluyendo el Global Training Leadership Award.
Testimonios
Pase Individual
USD 1320
Pase Corporativo*
USD 1190
*más de 3 personas
Programa Live Virtual de 12 hrs. para diseñar un plan estratégico de capital humano. Aprende a alinear talento con la estrategia, identificar brechas, anticipar desafíos y aplicar analítica para una planificación efectiva y sostenible.
- Maximo Participantes: 35
- Idioma: Inglés (traducción simultanea al español)
- Material: Los/as asistentes recibirán el material de pre-estudio, presentaciones e información relevante.
- Formato: 4 sesiones de 3 horas vía Zoom
- Certificado: Emitido por William Davidson Institute of the University of Michigan
- Formas de Pago: Tarjeta de Crédito, Transferencia Bancaria, Factura Empresa.
- Tipo de Programa: CEDP (Certificate Executive Development Program)
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