Control Gestión en Costos y Presupuestos
Fecha
Noviembre: 10, 12, 17 y 19
Modalidad
Live virtual
Control Gestión en Costos y Presupuestos Framework integral para vincular planificación estratégica con control financiero. Usarás herramientas como CMI, OKR, análisis de costos, presupuestos y dashboards, para una gestión basada en datos orientada a resultados.
Dirigido a:
- Jefes, gerentes de administración y finanzas, control de gestión, gerentes generales de empresas pequeñas y medianas.
- Encargados de planificación estratégica, presupuestos, costos y de áreas comerciales.
Competencias clave
- Visión estratégica.
- Mejora del desempeño.
- Decisiones informadas.
- Ventaja competitiva.
Informacion General
Sesión 1
Sesión 2
Sesión 3
Sesión 4
Programa Académico
Introducción Al Control De Gestión
- Definiciones y objetivos del control de gestión.
- El control de gestión como instrumento de medición.
- Herramientas de control de gestión.
- Definición, aplicación y clasificación de los indicadores.
- La vinculación entre control de gestión, costos y con presupuestos.
Fundamentos De Costos
- Tipos de costos: fijos, variables, directos e indirectos.
- Métodos de cálculo de costos: costeo por órdenes, costeo por procesos.
- Análisis de costos y su impacto en la rentabilidad.
Presupuestos Y Planificación Financiera
- Concepto de presupuesto y su importancia en la gestión empresarial.
- Tipos de presupuestos: operativo, de capital, flexible.
- Proceso de elaboración de presupuestos.
Herramientas De Control De Costos
- Técnicas de control de costos: presupuestos base cero, gestión de costos por actividades (ABC).
- Indicadores de rendimiento (KPIs) para el control de costos.
- Implementación de sistemas de control de costos.
Sistemas De Medición De Desempeño Estratégico (SMDE)
- Impactos de los SMDE en el desempeño de la organización.
- Tipos de SMDE: Las Palancas de Control, El Prisma del Rendimiento y el Cuadro de Mando Integral.
Conceptos Fundamentales Del Cuadro De Mando Integral (CMI)
- Historia del CMI y su visión global.
- Las perspectivas clásicas.
Diseño De Un Cuadro De Mando Integral
- Formación del equipo de trabajo.
- Los mapas estratégicos.
- Etapas para diseñar el CMI.
Toma De Decisiones Basadas En Costos
- Análisis de costos relevantes para la toma de decisiones.
- Evaluación de proyectos y análisis de rentabilidad.
- Decisiones de precios y su relación con los costos.
Relatores
Lionel Valenzuela
Lionel Valenzuela, Ingeniero Civil Industrial (PUC Chile) y Doctor en Ingeniería, es académico y consultor en gestión estratégica, sostenibilidad y medición de desempeño. Su experiencia se centra en control de gestión, diseño de dashboards y CMI en el sector público y privado.
Testimonios
Pase Individual
USD 780
Pase Corporativo*
USD 700
*más de 3 personas
Programa Live Virtual de 12 hrs. para integrar costos, presupuestos y control estratégico. Aprende a tomar decisiones basadas en datos con herramientas como el CMI y OKR para maximizar resultados.
- Maximo Participantes: 35
- Idioma: Español
- Material: Los/as asistentes recibirán el material de pre-estudio, presentaciones e información relevante.
- Formato: 4 sesiones de 3 horas vía Zoom
- Certificado: Emitido por Seminarium Internacional
- Formas de Pago: Tarjeta de Crédito, Transferencia Bancaria, Factura Empresa.
- Tipo de Programa: EDP (Executive Development Program)
Contacto
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