Strategic Procurement Leadership

Fecha

Inicia: 19 de octubre 2026

Modalidad

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La volatilidad global, la inteligencia artificial, las tensiones geopoliticas y la fragilidad de las cadenas de suministro están redefiniendo el rol de quienes lideran Compras.

Ya no basta con negociar precios. Hoy se espera que Procurement sea capaz de anticipar riesgos, fortalecer la resiliencia del negocio, desarrollar relaciones estratégicas con proveedores, incorporar tecnologías digitales y participar activamente en la creación de ventajas competitivas.

Strategic Procurement Leadership entrega las herramientas, metodologías y visión necesarias para liderar esa transformación.

Al finalizar el programa usted será capaz de:

01. Liderar con visión estratégica Comprender cómo Procurement contribuye directamente a la competitividad y rentabilidad de la organización.

02. Diseñar estrategias de compras alineadas al negocio Transformar Compras desde una función operativa hacia un socio estratégico de la alta dirección.

03. Incorporar IA y tecnologías digitales Aplicar herramientas que aumentan productividad, capacidad analítica y calidad de las decisiones.

04. Gestionar proveedores estratégicamente Construir relaciones de largo plazo que generen innovación, continuidad operacional y creación de valor.

05. Fortalecer la resiliencia organizacional Desarrollar capacidades para anticipar riesgos y responder a escenarios de alta incertidumbre.

06. Liderar procesos de transformación Movilizar equipos, impulsar cambios culturales y desarrollar una función de Procurement de clase mundial.

Información General

Sesión 1: El rol del CPO

Comprender el rol de un CPO y cómo está evolucionando la función en base a las tendencias globales.

De Comprador Táctico a Líder Estratégico
Alineación de Compras con la estrategia corporativa
Gestión de partes interesadas – stakeholders
Compras como generador de valor y rentabilidad Actividad: Análisis de casos.

ESTRATEGIA DE COMPRAS Y ALINEACIÓN ESTRATÉGICA Desarrollar una estrategia de Compras alineada con los objetivos generales del negocio.

Planificación estratégica de Compras
Decisiones de Hacer vs. Comprar – Make vs. Buy
Gestión de categorías y segmentación de proveedores
Sostenibilidad – Tipil bottom line Actividad: Compartir experiencias.

Sesión 2: El talento del CPO

Habilidades y valores de un CPO para el liderazgo de equipos de alto desempeño

Competencias esenciales del CPO
Desarrollo y retención de talento en compras
Cultura organizacional en compras
Gestión del cambio Reflexión grupal: Experiencias y aprendizajes.

TRANSFORMACIÓN DIGITAL Y TECNOLOGÍAS EN COMPRAS Herramientas digitales y soluciones basadas en IA para optimizar las funciones de Compras.

IA, Aprendizaje Automático y Analítica
EF Procurement y Automatización Robótica de Procesos
Blockchain en Compras Actividad: Análisis de caso / Demo tecnología

Sesión 3: Gestión de riesgos y resilencia en la cadena de suministro

Marco sólido de compras para mitigar riesgos y fortalecer la resiliencia.

Disrupciones en la cadena de suministro
Estrategias de prevención y mitigación
Ética, cumplimiento normativo y regulaciones Actividad: Análisis de dilemas éticos en Compras

NEGOCIACIÓN Y GESTIÓN DE RELACIONES CON PROVEEDORES Identificar estrategias avanzadas de negociación estratégica con proveedores

Negociar para obtener valor, calidad e innovación
Gestión estratégica de proveedores: Creación de relaciones de largo plazo
Contratos basados en desempeño y modelos de incentivos Reflexión grupal: Experiencias y aprendizajes en la gestión de proveedores

Sesión 4: Liderazgo en compras y desarrollo organizacional

Reconocer los elementos para construir y dirigir un equipo de compras de alto rendimiento.

Desarrollo y retención de talento
Estructuración de una función de compras de clase mundial
Métricas y KPIs en Compras
Colaboración, transparencia y cumplimiento normativo Reflexión grupal: Perspectivas, retos y oportunidades

ANÁLISIS DE CASO TRANSFORMACIÓN DE COMPRAS Diseñar una hoja de ruta de transformación de la función de compras en clase mundial.

Elementos clave de transformación: talento, cultura organizacional, tecnología, liderazgo y alineación con el negocio.
Trabajo en equipo
Presentación por equipo
Conclusiones y aprendizajes.

Relator

Manuel Farías

Referente Latinoamericano en Supply Chain, Procurement y Liderazgo Estratégico en Compras.

Con más de 40 años de experiencia liderando proyectos, operaciones y procesos de transformación en Supply Chain y Compras, Manuel Farías es referente en liderazgo estratégico, desarrollo organizacional y creación de valor en entornos altamente competitivos.

Su trayectoria combina una sólida experiencia ejecutiva, consultoría internacional y docencia en programas de alto nivel, integrando estrategia, tecnología y aplicación práctica para fortalecer la gestión de Compras y Supply Chain en las organizaciones.

Pase Individual

USD 830 USD

Pase Corporativo

USD 750 USD

Este programa entrega las herramientas, metodologías y visión necesarias para liderar esa transformación.