Control de Gestión en Costos y Presupuestos

Fecha

Noviembre: 10, 12, 17 y 19

Modalidad

Live virtual

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Control de Gestión en Costos y Presupuestos Framework integral para vincular planificación estratégica con control financiero. Usarás herramientas como CMI, OKR, análisis de costos, presupuestos y dashboards, para una gestión basada en datos orientada a resultados.

Dirigido a:

Jefes, gerentes de administración y finanzas, control de gestión, gerentes generales de empresas pequeñas y medianas.
Encargados de planificación estratégica, presupuestos, costos y de áreas comerciales.

Competencias clave

Visión estratégica.
Mejora del desempeño.
Decisiones informadas.
Ventaja competitiva.

Información General

Sesión 1

Introducción Al Control De Gestión

Definiciones y objetivos del control de gestión.
El control de gestión como instrumento de medición.
Herramientas de control de gestión.
Definición, aplicación y clasificación de los indicadores.
La vinculación entre control de gestión, costos y con presupuestos.

Fundamentos De Costos

Tipos de costos: fijos, variables, directos e indirectos.
Métodos de cálculo de costos: costeo por órdenes, costeo por procesos.
Análisis de costos y su impacto en la rentabilidad.

Sesión 2

Presupuestos Y Planificación Financiera

Concepto de presupuesto y su importancia en la gestión empresarial.
Tipos de presupuestos: operativo, de capital, flexible.
Proceso de elaboración de presupuestos.

Herramientas De Control De Costos

Técnicas de control de costos: presupuestos base cero, gestión de costos por actividades (ABC).
Indicadores de rendimiento (KPIs) para el control de costos.
Implementación de sistemas de control de costos.

Sesión 3

Sistemas De Medición De Desempeño Estratégico (SMDE)

Impactos de los SMDE en el desempeño de la organización.
Tipos de SMDE: Las Palancas de Control, El Prisma del Rendimiento y el Cuadro de Mando Integral.

Conceptos Fundamentales Del Cuadro De Mando Integral (CMI)

Historia del CMI y su visión global.
Las perspectivas clásicas.

Sesión 4

Diseño De Un Cuadro De Mando Integral

Formación del equipo de trabajo.
Los mapas estratégicos.
Etapas para diseñar el CMI.

Toma De Decisiones Basadas En Costos

Análisis de costos relevantes para la toma de decisiones.
Evaluación de proyectos y análisis de rentabilidad.
Decisiones de precios y su relación con los costos.

Relator

Lionel Valenzuela

Lionel Valenzuela, Ingeniero Civil Industrial (PUC Chile) y Doctor en Ingeniería, es académico y consultor en gestión estratégica, sostenibilidad y medición de desempeño. Su experiencia se centra en control de gestión, diseño de dashboards y CMI en el sector público y privado.

Pase Individual

USD 780

Pase Corporativo

USD 700

*más de 3 personas

Programa Live Virtual de 12 hrs. para integrar costos, presupuestos y control estratégico. Aprende a tomar decisiones basadas en datos con herramientas como el CMI y OKR para maximizar resultados.