Strategic Workforce Planning

Fecha

Noviembre: 11, 13, 18 y 20

Modalidad

Live virtual

Descargar Brochure

Strategic Workforce Planning, Un modelo probado para la planificación de capital humano
Este programa enseña a anticipar y gestionar el talento necesario a medio y largo plazo usando un modelo probado de SWP. Identifica brechas, diseña estrategias (adquisición, desarrollo, retención) y usa analítica para alinear talento y estrategia.

Dirigido a:

Directores, vicepresidentes y gerentes de Recursos Humanos
Líderes de talento y desarrollo organizacional
Profesionales estratégicos en la gestión del talento y el desarrollo organizacional.

Competencias clave

Visión estratégica: Planificar talento a 3‑5 años.
Identificación de brechas: Capacidades y roles.
Soluciones integrales: Mix talento interno/externo.
Analítica aplicada: Uso de datos para decisiones de SWP.

Información General

Sesión 1: Visión general de la planificación estratégica de la fuerza laboral

Definición de la Planificación Estratégica de la fuerza laboral (SWP).
Diferenciación entre la Planificación Estratégica y Operativa de la fuerza laboral.
Modelo de Planificación Estratégica de la fuerza laboral.
Actividad: determinar las áreas de mayor necesidad.
La importancia de la segmentación de roles en el SWP y su contribución al éxito organizacional.
Los diferentes tipos de roles estratégicos y su función en el SWP.
Estudios de caso y actividad para identificar roles estratégicos.

Sesión 2: Análisis del Entorno y del estado actual

Los cuatro cuadrantes del análisis del entorno: Demanda y oferta interna y externa.
Competencia por el talento y estrategias para superarla.
Casos reales y actividad: Identificando competidores por el talento.
Medición de capacidades y demografía de la fuerza laboral.
Desafíos de capacidad y los seis Rs.
Cómo realizar una auditoría de talento.Actividades: analizando la demografía y desafíos de capacidad en tu fuerza laboral.

Sesión 3: Análisis de Futuro y Brechas; Soluciones para la fuerza laboral

Importancia de la prospectiva y la preparación frente a la predicción.
Análisis y cuantificación de todas las brechas (capacidad y habilidades).
Actividad: Identificación de las brechas críticas más críticas.
Adquisición de talento: Ventajas y desventajas.
Desarrollo de talento y equilibrio con adquisición.
Reorganización como una solución posible en SWP.
Actividad: Análisis de la proporción de adquisición/desarrollo.

Sesión 4: Soluciones para la fuerza laboral e Implementación de la SWP de la fuerza laboral

Definición y análisis (ventajas y desventajas) de la fuerza laboral contingente.
Estrategias para impulsar la retención y reducir la rotación.
Estudio de caso sobre planificación estratégica de la fuerza laboral en AltaMed.
Actividad: Identificación de soluciones en tu organización.
Uso de analítica en la planificación estratégica de la fuerza laboral.
Logística de la Planificación Estratégica de la Fuerza Laboral (SWP).
Quiénes deben participar en SWP y cómo crear una agenda.
Estudio de casos de éxito en analítica: Google y Kimberly-Clark.
Actividad: Desarrollo de tu propio plan de SWP.

Relator

Mark Allen

Mark Allen es profesor en Pepperdine Graziadio Business School y experto en planificación estratégica de fuerza laboral. Autor, conferencista y galardonado, ha diseñado SWP para Baxter, AltaMed y Boeing, y ha recibido múltiples premios en RR. HH., incluyendo el Global Training Leadership Award.

Pase Individual

USD 1320

Pase Corporativo

USD 1190

*más de 3 personas

Programa Live Virtual de 12 hrs. para diseñar un plan estratégico de capital humano. Aprende a alinear talento con la estrategia, identificar brechas, anticipar desafíos y aplicar analítica para una planificación efectiva y sostenible.