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Go to Market Planning For Strategic Marketing Leaders

Fecha

Octubre: 14, 16, 21 y 23

Modalidad

Live virtual

Go to Market Planning For Strategic Marketing Leaders Redefine el marketing como palanca estratégica. Aplica frameworks 5C/6C y 4P para segmentación, posicionamiento, evaluación de mercado y lanzamiento. Incluye cronograma, responsables y KPIs para ejecutar tu estrategia GTM con impacto.

Dirigido a:

  • Profesionales de marketing con experiencia
  • Gerentes de ventas y comerciales
  • Líderes de servicio al cliente

Competencias clave

  • Enfoque estratégico: Marketing como motor de resultados.
  • Herramientas prácticas: Evaluación de mercado + segmentación.
  • Ejecución efectiva: Plan paso a paso con KPIs.
  • Alineación interna: Integración con ventas y service.

Informacion General

Sesión 1: Marketing como entrada al mercado.

  • – Entrada: ¿Qué es el marketing?
  • – De vuelta a sus raíces: comercio.
  • – Definición: going to market.
  • – El imperativo del Marketing: El Marketing como el único centro de ganancias.
  • – El enfoque del marketing: consumidores/as.
  • – Desglosando un mercado: Las 5 C/6 C
  • – Ir al mercado: Las 4 P
  • – El profesional del marketing: visión tradicional
  • – La provocación: planificación estratégica Go-to-Market.

Sesión 2: Atractivo del mercado y adaptación al mercado

Sesión 3: Estrategia de Go-to-Market

Sesión 4: Segmentación y enfoque

Programa Académico

Sesión 1: Marketing como entrada al mercado.

- Entrada: ¿Qué es el marketing?

- De vuelta a sus raíces: comercio.

- Definición: going to market.

- El imperativo del Marketing: El Marketing como el único centro de ganancias.

- El enfoque del marketing: consumidores/as.

- Desglosando un mercado: Las 5 C/6 C

- Ir al mercado: Las 4 P

- El profesional del marketing: visión tradicional

- La provocación: planificación estratégica Go-to-Market.

Sesión 2: Atractivo del mercado y adaptación al mercado

- La pregunta: ¿a qué mercado? La respuesta: ¡Depende!

- Factor 1. Atractivo del marketing.

- Procedimiento: Dimensionamiento del mercado y alcance del mercado.

– Ejemplo: Mark Andy y ejercicio: Afrikan Tähti.

- Factor 2. Ajuste al mercado.

– Definición: ajuste al mercado.
– Exploración: recursos y capacidades.
– Definición: competencia central.
– Ejemplo: Corporación Honda.

- Herramienta: articulando el ajuste al mercado.

- Ejemplos: Amazon, Pfizer, Dell, Blockbuster.

Sesión 3: Estrategia de Go-to-Market

- Introducción: estrategia Go-to-Market.

- Provocación: la regla de Go-to-Market de Branch.

- Diferenciación: estrategia versus tácticas.

- La pregunta: ¿con qué razonamiento?

- Ejercicio: Orquesta Filarmónica de Hong Kong.

- Tu elección: estrategia como un lienzo bancario o estrategia como una elección.

- Marco: los cuadrantes estratégicos.

- Procedimiento: Las 4 B

Sesión 4: Segmentación y enfoque

- Definición: enfoque.

- Dilema: eficiencia versus eficacia.

- La solución: segmentación.

- Procedimiento: los 3 pasos de la segmentación.

- Ejercicio: Hospital Samitivej.

- Procedimiento: los 3 pasos del enfoque.

- Definición: posicionamiento.

- Procedimiento: los 3 pasos del posicionamiento.

- Ejercicio: Hospital Samitivej.

- Plantilla: articulando la posición.

Relatores

John Branch

John Branch es profesor de Marketing y Negocios Internacionales en la Universidad de Michigan y codirector de la Iniciativa de Medios Digitales. Ha enseñado en más de 40 escuelas globales y trabajado con marcas como Coca‑Cola, Nestlé, Michelin y Mercedes‑Benz en estrategias de mercado digital y comercial.

Testimonios

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Pase Individual

USD 1320

Pase Corporativo*

USD 1190

*más de 3 personas

Programa Live Virtual de 12 hrs. para diseñar estrategias de Go-to-Market que alineen marketing, ventas y servicio al cliente. Incluye herramientas prácticas, segmentación, posicionamiento y frameworks para potenciar crecimiento y rentabilidad.

Duración: 12h

Competencias clave

  • Enfoque estratégico: Marketing como motor de resultados.
  • Herramientas prácticas: Evaluación de mercado + segmentación.
  • Ejecución efectiva: Plan paso a paso con KPIs.
  • Alineación interna: Integración con ventas y service.
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