Change Management for Digital Transformation
Valores
USD 1.635 + IVA
Valor por persona (3 a 5 ejecutivos)
Change Management for Digital Transformation
Cómo Liderar el Cambio en la Transformación Digital
¿Cómo podemos impulsar un cambio organizacional frente a la transformación digital?
¿Qué necesita para convertirse en un líder que se aleje del status quo?
Más importante aún, ¿será relevante en el futuro digital?
En un contexto de transformación digital, enfrentar el cambio a nivel organizacional es el próximo desafío. Conozca las estrategias para crear una cultura que adopte el cambio con éxito y fluidez, a través del diseño de planes estratégicos y tácticas de ejecución para ideas innovadoras. Al final del programa estará en condiciones de desarrollar un plan de ejecución táctico que incluya planes de contingencia para enfrentar los desafíos y barreras que trae la transformación digital.
Al finalizar el programa los participantes estarán en condiciones de:
- Comprender la disrupción digital y la necesidad de una transformación digital.
- Conocer los elementos críticos que implican liderar el cambio transformacional.
- Analizar el tipo de liderazgo y gobierno necesarios en el proceso de transformación digital.
- Conocer las características de un liderazgo ágil y la organización necesaria para la gestión de cambios.
- Implementar un equipo de gestión del cambio efectivo.
University of Notre Dame
University of Notre Dame fue fundada el año 1842 y cuenta con una larga trayectoria de investigaciones, las cuales se ven reflejadas en sus institutos multi-disciplinarios. Notre Dame tiene un espíritu único; es una institución tradicional católica abierta al cambio. Está rankeada dentro de las 25 instituciones top de EE.UU. según distintos estudios realizado; y 23 académicos de Notre Dame han sido premiados por The American Academy of Arts and Sciences.
MENDOZA COLLEGE OF BUSINESS
La escuela de negocios tiene como misión construir un espacio que promueva la excelencia académica, efectividad profesional y responsabilidad personal, en un contexto que lucha por ser consecuente con los ideales de la comunidad, desarrollo humano e integridad individual. Sus profesores están dedicados a la investigación e innovación, trabajando con líderes empresariales, para satisfacer con claridad sus responsabilidades hacia la comunidad y sociedad.
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James Davis
Ph.D. Estrategia Corporativa, University of Iowa James H. Davis trabaja en Utah State University desde 2011, donde ejerce como jefe del Departamento de Marketing y Estrategia (MSLE). Además, es Además es director de The Stephen R. Covey Leadership Center at USU University. Sus áreas de especialización son la planificación estratégica, la empresa familiar, la […]
SESIÓN 1: ¿POR QUÉ CAMBIAR? ESTABLEZCA SU VISIÓN DIGITAL
• ¡Las disrupciones están en erupción! La transformación digital como una disrupción necesaria.
• Tendencias transformacionales.
• Rezagados digitales y realidades de mercado.
• ¿Por qué las transformaciones fallan?
SESIÓN 2: ¿ES UN AGENTE DE CAMBIO? ¿PUEDE LIDERAR EL CAMBIO?
• ¿Necesita cambiar o su organización necesita un cambio?
• Su tolerancia en situaciones de ambigüedad.
• Por qué las organizaciones se resisten al cambio.
• Gestión de políticas organizacionales.
SESIÓN 3: LIDERAR AL CAMBIO TRANSFORMACIONAL
• Cómo lograr el compromiso y consenso para la transformación digital.
• Lograr un enfoque de pensamiento focalizado en el cliente para un cambio efectivo.
• Crear un mapa táctico para el cambio.
• Habilidades para liderar el cambio: evaluación del liderazgo.
SESIÓN 4: LOS ROLES NECESARIOS PARA GESTIONAR EL CAMBIO
• Liderar el cambio: Pensar en GRANDE y adaptarse rápidamente.
• Cómo traducir la estrategia en trabajo significativo.
• Preparar a las personas para un mejor rendimiento.
• 6 prácticas críticas para liderar el cambio.
SESIÓN 5: ESTRUCTURAR EL CAMBIO
• Estructura / Medición / Cultura / Ejecución
• Los cambios en RR.HH. para la transformación digital.
• Crear una cultura de datos.
• El líder y la organización ágil.
• Claves para construir el equipo correcto.
SESIÓN 6: MÉTRICAS QUE IMPORTAN EN EL MUNDO DIGITAL
• Medir y monitorear el cambio: Balance Score Card
• Gobierno Transformacional
o Evaluación efectiva del desempeño y ajuste direccional.
o Estructura y función
• Definir el cambio exitoso y el aprendizaje organizacional.
SESIÓN 7: LIDIAR CON BARRERAS Y RESISTENCIA
• Construir confianza en las relaciones digitales
• Cómo manejar la resistencia pasiva y activa.
• Los errores que debe evitar todo líder al crear una cultura organizacional que pueden ser usados para mejorar la competitividad, calidad de vida en el trabajo y recuperar la ventaja competitiva.
SESIÓN 8: RESCATAR UNA GESTIÓN DEL CAMBIO EN PROBLEMAS
• Por qué el apoyo ejecutivo no es suficiente para que una transformación de la organización tenga éxito.
• Claves para una implementación exitosa
o Aceptación interna
o Cambio cultural
o Gobierno
o El equipo
Sede: Hotel Four Point By Sheraton Cra. 18 N#93A – 83