Análisis y Diseño de la Cadena de Abastecimiento
Valores
3 o más personas
UF 38,5
Para una gestión eficiente de la logística es necesario comenzar con una cadena de abastecimiento que cumpla los objetivos de la organización. Desde los desafíos a las herramientas más claves para generar valor; este programa tiene como objetivo que los participantes encuentren en la experiencia, en el análisis de casos y en la teoría, los elementos fundamentales para diseñar su cadena de abastecimiento. Desarrollar una visión amplia de los objetivos del área les permitirá a los participantes lograr una posición competitiva dentro del complejo mundo de la logística, donde el dinamismo del entorno y las nuevas tecnologías los ponen en constante presión.
Tecnológico de Monterrey
Fundado en 1943, el Tecnológico de Monterrey es el sistema universitario más grande de América Latina contando con 31 campus en México, 22 oficinas de enlace repartidas en América Latina, Estados Unidos, Europa y Asia. La Universidad cuenta con más de 100.000 estudiantes y 9.000 profesores. Su misión es formar, a través de experiencias educativas, personas íntegras, visionarias, comprometidas y participativas en todos los ámbitos donde interactúan; que se conviertan en agentes de cambio dispuestos a ser aún más competitivos para el beneficio de todos.
Es reconocida internacionalmente por su calidad académica, cultura emprendedora, eficiencia y responsabilidad que fomenta en sus estudiantes, y que ha motivado a sus egresados a promover la presencia del Tecnológico de Monterrey en sus ciudades de origen.
Su mayor característica es su modelo educativo de vanguardia, enfocado al desarrollo del espíritu emprendedor y la formación con sentido humano.
Ricardo Thierry
Experiencia Académica Es profesor del Tecnológico de Monterrey desde 1985 en diferentes cursos de pregrado, postgrado y niveles de extensión. Actualmente ayudando en el Máster en Ingeniería Industrial y en Sistemas de Fabricación, con Ingeniería de Producción y con los Modelos de Generación de Valor para la Especialización en Logística. Es Asesor de Posgrado de […]
DÍA 1
EVOLUCIÓN DEL ENTORNO MUNDIAL EN SCM
• La logística y la cadena de valor.
• El reto global.
• Las claves de la diferenciación.
• Ejercicio: Modelo logístico.
DESAFÍOS DE LA LOGÍSTICA CONTEMPORÁNEA
• V-REEL y VRIS.
• La construcción de Relaciones.
• Tipos de Logística y valor agregado: Sustentable y Esbelta (Lean).
• Caso: Valores y Funciones empresariales.
VALOR AGREGADO DE OTROS TIPOS DE LOGÍSTICA GENERACIÓN DE VALOR Y SERVICIO AL CLIENTE
• Logística humanitaria.
• Logística colaborativa.
• Ejercicio: El juego del petróleo.
GENERACIÓN DE VALOR Y SERVICIO AL CLIENTE
• Indicadores de desempeño.
• Logistics Performance Index.
• Servicio bien dseñado y Servicio bien ejecutado.
• Chile en el mundo y el TPP.
• Caso: Uso del LPI en forma domestica.
DÍA 2
EL CAPITAL HUMANO COMO EJE DE LA CULTURA LOGÍSTICA
• Los ejes de la filosofía Toyota.
• El modelo de generación de valor tripartita y sustentable.
• Comportamiento del consumidor.
• El servicio como eje de diferenciación.
• Caso: VALS Values, attitudes and Life Style.
ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES
• El flujo de bienes y servicios.
• La información como clave.
• La taxonomía de Bloom y el conocimiento.
• Ejercicio: Beer Game de Jay Forrester.
ESTRATEGIAS EMPRESARIALES Y SU CONECTIVIDAD CON LA LOGÍSTICA DE SCM
• La ventaja competitiva sustentable.
• Blue Tooth y AGV´s.
• Industria 4.0.
• Tendencias digitales y su transformación.
• Caso: GPS e Industria de alimentos.
ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS Y LOGÍSTICA SEGURA
• Blockchain y seguridad.
• El cambio no lineal.
• La proyección de las demandas.
• Dilema del prisionero.
• Ejercicio: El juego de la pesca.
Beneficios para usted y su empresa:
Obtener los conocimientos y herramientas necesarios para la integración y coordinación de los
elementos de la cadena de suministros
Asociar los principios y funciones de la Logística y la Cadena de Abastecimientos al concepto de
generación de valor y a las diferentes estrategias de reducción de costos y efectiva administración
del abastecimiento.
Este programa está dirigido a:
Gerentes y subgerentes de abastecimiento, compras, adquisiciones, contratos, administración y
finanzas; y control de gestión.
Ejecutivos involucrados y/o con responsabilidad directa sobre la función de abastecimiento.
Clientes internos dentro de funciones como ingeniería y manufactura, las cuales interactúan
habitualmente con la función de abastecimiento.