Gestión de costos y presupuesto
Valores
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Toda organización desea cumplir con sus objetivos estratégicos mientras mantiene sus costos bajo control. Los objetivos estratégicos permiten mirar y avanzar hacia el futuro (el “hasta”), mientras que unos costos bajo control permiten estar en el presente y en el mercado (el “desde”).
Sin embargo, es habitual encontrar en muchas organizaciones una baja alineación entre estrategia, proceso presupuestario y gestión de costos, como si éstos fueran procesos independientes y con objetivos propios. Por lo general, diferentes áreas se ocupan de cada una de estas actividades generando en muchas ocasiones tensiones y disonancias.
Este curso aborda metodologías, herramientas, procesos y estructuras organizativas que permiten comunicar la estrategia al negocio, conectarla con las operaciones y sus costos y finalmente, modelizar presupuestos que reflejen el qué y el cómo quiere funcionar la organización.
OBJETIVOS DEL PROGRAMA:
- Entender cómo conectar estrategia, operación, estructura y costos.
- Analizar la utilidad de los diferentes sistemas de costeo existentes para la toma de decisiones.
- Conocer palancas de ahorro en costos.
A QUIÉN VA DIRIGIDO:
El curso va dirigido a gerentes/as de todas las áreas funcionales, en especial, controllers, gerentes/as financieros de operaciones, contadores/as y equipos de abastecimiento.
Programa en formato Live Virtual
Fechas: 20, 22, 27 y 29 de febrero de 2024.