Gestión del Cambio y Transformación: En tiempos de crisis

SESIÓN 1: HACERSE MÁS FUERTES QUE LOS DESAFÍOS

• El proceso de hacer de los cambios una fuente de oportunidades: ¿Qué implica hacer frente a tiempos
  convulsos?
• La presión hará que lluevan diamantes.
• Gestionar el cambio implica reducir la incertidumbre en las decisiones y hacer frente al riesgo en la ejecución.
• El papel del respeto y la confianza en minimizar la incertidumbre y el riesgo.
• La visión de ecosistema del mercado y de la empresa.
• La clave del progreso está en la mejora de las partes y en la mejora de sus relaciones.
• La tipología de conflictos: cómo lograr que los conflictos sean una fuente de cambio positivo.
• El modelo, manifestaciones, síntomas y causas: La necesidad de actuar sobre las causas de los problemas de las empresas.
• El papel de las “vitaminas” y de las “vacunas” para revitalizar e inmunizar los negocios.
• Taller de trabajo sobre estilos directivos y magnitud de la transformación.

SESIÓN 2: VITAMINANDO LOS NEGOCIOS Y A LAS PERSONAS PARA GANAR EN VITALIDAD

• Los roles básicos para el buen funcionamiento de la empresa y la existencia de personalidades que se adecuan a dichos roles.
• La sostenibilidad de un sistema requiere gestionar su efectividad (obtener los resultados deseados) y eficiencia (lograr objetivos con el menor número de recursos posibles) en el corto y largo plazo.
• Los enfoques más eficaces para vitaminar a las empresas.
• Cómo mejorar la determinación para ejecutar y el rigor para administrar en los directivos. Cómo mejorar la sensibilidad para integrar y la creatividad para emprender en las personas claves.
• Lo que te hace exitoso para llegar arriba no te hará exitoso cuando llegues arriba.
• Taller de trabajo sobre estilos directivos.

SESIÓN 3: PRIMERA VACUNA: EL RELATO ESTRATÉGICO Y EL PROPÓSITO

• Los ciclos de vida de las empresas. Los procesos de envejecimiento y de rejuvenecimiento.
• El propósito: una oportunidad para que el futuro importe.
• El relato estratégico y su proceso.
• Los modelos de negocio con fuerza competitiva.
• Generando compromiso con la estrategia de futuro y los valores.
• Los enfoques para determinar las prioridades estratégicas: de la intuición a la profesionalidad.
• Ejercicio sobre relato estratégico y ciclo de vida corporativo.

SESIÓN 4: SEGUNDA VACUNA: LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA ES LA ESTRATEGIA

• Alineando la estructura directiva al proyecto estratégico de futuro.
• Las dimensiones claves para el buen funcionamiento de la estructura organizativa.
• Los sistemas de refuerzo de la conducta que permiten un aprendizaje positivo.
• La generación de valor percibido en el trabajo.
• Compatibilizar roles con personalidades.
• Equilibrando el poder de las áreas a corto y largo plazo.
• Revisando la capacidad de ejecución de cada uno de los directivos claves.
• Estructuras duales para ganar en agilidad.
• Ejercicio sobre estructuras y redes profesionales.

SESIÓN 5: CREANDO CULTURAS COLABORATIVAS Y REFORZANDO EL TRABAJO EN EQUIPO

• Culturas de colaboración y agilidad: crear refuerzos para estas conductas.
• El contexto y su impacto en la conducta humana.
• Liderazgo integrador: el líder como terapeuta.
• Conocimiento mutuo y reglas de juego, claves para la efectividad.
• El proceso de toma de decisiones en equipo y los roles en función de las personalidades.
• Sorteando las posibles disfuncionalidades de un equipo.
• Haciendo que la diversidad de un equipo genere complementariedad.
• Los contenidos, las reglas y los formatos de las reuniones directivas.
• Resiliencia personal, mecanismos de defensa, gestión del estrés, la energía personal y los estilos explicativos.
• Crear un corazón inteligente para distinguir el bien aparente del bien real: la batalla de las creencias.
• Poderosos pero frágiles: ¿Por qué se generan disfuncionalidades en la conducta?
• La gestión del recurso tiempo y su impacto en los estilos de liderazgo.
• Taller de trabajo sobre cultura colaborativa, construye tu sueño, etapas en la vida profesional, energía personal, y dimensiones en la vida.