Leader as Coach: Mentalidades, marcos y herramientas para obtener mejores resultados.
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Leader as Coach
¿Es posible crear abundantes recursos para el crecimiento, el desarrollo y la prosperidad del liderazgo dentro de nosotros mismos, nuestros equipos y nuestras organizaciones? En tiempos de VUCA (volatilidad, incertidumbre, complejidad, ambigüedad), los líderes deben ser capaces de sacar lo mejor de cada persona y equipos.
Este curso se centra en el líder como coach, a través de ejercicios dinámicos y trabajos individuales y en grupos. Exploraremos las mentalidades, los marcos, las herramientas y las capacidades que los líderes deben tener para desarrollar con éxito a otros. A través del modelo GROW, se personalizará el aprendizaje de los participantes, de modo que puedan crear el mayor valor con sus partes interesadas, equipos y organizaciones.
Dado que el coaching en sí es una experiencia altamente interactiva, cada módulo incluirá oportunidades para la práctica, la reflexión y el perfeccionamiento.
Surry Scheerer
Surry es experta en el desarrollo de liderazgo, facilitación de equipos y coaching ejecutivo, con más de 30 años de experiencia ayudando a los líderes a visualizar y ejecutar sus objetivos mediante el cultivo de una mentalidad flexible y de aprendizaje. Se basa en su experiencia previa en psicoterapia, desarrollo humano y teoría de sistemas […]
Brad Borland
La carrera de Brad abarca más de 25 años de experiencia diversa en coaching ejecutivo, liderazgo y desarrollo organizacional, y planificación de sucesión con firmas Fortune 500 y otras organizaciones líderes en la industria. Brad se desempeñó en roles de liderazgo en Gale Group, Thomson (ahora Thomson-Reuters) y Kelly Services; siendo asesor de confianza para […]
DÍA 1: 15 de octubre
- Sesión 1: El Líder Coach/ Iniciación.
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Qué es el Coaching, sus usos y objetivos actuales.
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La cultura y el contexto en quien lidera y hace coaching.
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Cómo el coaching puede guiar el logro de los principales resultados empresariales: las responsabilidades para el logro de los resultados empresariales y la forma de gestionar las prioridades.
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Cuando utilizar el coaching en vez de otras herramientas de desarrollo de equipo o de personas.
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Sesión 2: Construyendo la relación de coaching.
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El argumento comercial para crear una cultura de seguridad psicológica.
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¿Qué relación y normas de equipo promueven la seguridad psicológica?
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El papel de la compasión en los buenos tiempos y en los tiempos de crisis.
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Cómo los líderes pueden modelar la vulnerabilidad y la confianza: El Ejercicio del Artefacto.
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Escucha Activa y Compasiva.
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Presencia y Objetividad.
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DÍA 2: 22 de octubre
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Sesión 3: Marco de Coaching GROW (Objetivos, Realidad, Opciones, Camino a seguir).
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Definición de los pasos que componen el marco GROW.
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Ilustración y modelización del uso y los beneficios de GROW.
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Uso de GROW para reflexionar sobre sus prácticas de coaching actuales.
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Aplicar GROW a sus oportunidades de coaching, adaptando sus prácticas de coaching para incluir los conceptos de GROW.
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Sesión 4: Mentalidad del Crecimiento.
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Definición de la Mentalidad de Crecimiento.
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Diferencias entre tener una Mentalidad de Crecimiento (Growth Mindset) y una Mentalidad Fija (Fixed Mindset) y por qué la mentalidad del líder es importante.
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Cómo y por qué los líderes de nivel gerencial pueden luchar con su propia capacidad de crecimiento, delegación y de coaching de otros.
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Aplicación de la neurociencia en el manejo de la amenaza y la recompensa del cerebro: El modelo SCARF
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Formas de dar retroalimentación usando los conceptos de Growth Mindset.
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DÍA 3: 29 de octubre
- Sesión 5: Estilos sociales – Encontrar más claves para el compromiso.
- Aplicación del Marco de Estilos Sociales para aumentar la conciencia de sí mismo y de la sociedad.
- Aprovechar las preferencias de estilo para involucrar y desarrollar a los interesados.
- Capitalizar las fortalezas.
- El caso de la versatilidad.
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Sesión 6: Uso aplicado del marco de Estilos Sociales.
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Evaluación de las fortalezas y áreas de desarrollo del estilo social del coach-líder.
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Aplicación del marco y las herramientas de Estilos Sociales a los casos de coaching.
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DÍA 4: 5 de noviembre
- Sesión 7: El hábito de coaching y la trampa del consejo.
- El Hábito de coaching: 7 preguntas clave.
- Uso del pensamiento 3 P para crear foco.
- El papel de la curiosidad para mejorar tu habilidad como líder y coach.
- Evitar y superar el dar consejos.
- Convertirse en un «líder multiplicador».
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Sesión 8: GROW – El camino a seguir y la planificación de la acción.
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Uso guiado del Modelo GROW para crear un plan personalizado para avanzar.
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El coaching y la asociación entre pares como una herramienta.
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Desarrollo de un Plan de Acción personalizado «para el futuro» que permita un desarrollo continuo como coach-líder.
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Objetivos del programa
- Los participantes aumentarán su capacidad y eficacia para obtener mejores resultados de sus equipos mediante el entrenamiento de la mentalidad, las mejores prácticas y herramientas de coaching como una disciplina.
- Conocer y aplicar el modelo GROW para enseñar un marco para liderar a través del coaching.
- Los líderes desarrollarán un plan de acción personalizado para aplicar su aprendizaje en sus organizaciones.
A quién está dirigido:
- Este programa está dirigido a directores y gerentes, líderes responsables de los equipos.
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Valores Corporativos:
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