Un ambiente laboral que promueve la amistad genera mejores resultados de trabajadores, segA?n estudios; crear espacios de convivencia en la empresa sin tener líderes fuertes puede ser contraproducente.
Generar un ambiente de amistad en la oficina, y no de competencia insana para ver quiín es mejor, incrementa 10% el nivel de productividad y 2% las ventas de una organización, seíala un estudio del Future Work Institute, con sede en Bonn, Alemania.
El objetivo del estudio era analizar Cómo mejora el rendimiento de los trabajadores al juntarlos un aío para trabajar dos días de la semana en un proyecto en comA?n y en el mismo espacio físico.
El incremento en productividad se debe al fenA?meno de proximidad:íse crea un lazo afectivo con el lugar de trabajo y la gente, y no solo con el aspecto econA?micoíde pagar por ciertos resultados, segA?n el estudio entre medianas empresas orientadas al sector servicios.
Los seres humanos por naturaleza son intuitivos, así que si en un ambiente de amistad el empleado encuentra en otro colega la actitud genuina de interís por íl o ella y su vida o trabajo, se genera una sensación de compromiso. Por instinto respondes de la misma manera.
Generar un nA?cleo de amistad y compromiso profesional en el trabajo da lugar a una sensación no solo de bienestar y querer í?estarí? en una empresa, tambiín genera oportunidades profesionales, opinA? 46% de profesionistas que participaron en el estudio í?Relaciones en el Trabajoí�, de LinkedIn.
El 43.3% de los participantes se siente más motivado y 34% dijo tener la sensación de que la amistad en el trabajo lo hace más productivo. í?Las relaciones son importantes porque ayudan a sentirte conectado. Es más fácil compartir un comentario, cuando se permite construir relaciones sA?lidas en el trabajoí?, dijeron los entrevistados.
í?La gente siempre me pregunta Cómo lleguí a mi trabajo en LinkedIn. A?La respuesta? Mis relaciones. He trabajado directamente con tres de mis compaíeros de equipo en otras compañíasí?, comentA? un entrevistado, de los más de 11,000 que respondieron la encuesta de la red social a nivel internacional.
Las empresas cometen un errorísi crean esos espacios de convivencia pero descuidan el liderazgo. Invierten dinero y esfuerzo en programas para mantener al trabajador contento, como poner una mesa de juegos, sin embargo el empleador lo hace en beneficio propio, y sin tener un interís real en mejorar las condiciones del colaborador.
El trabajador tarde o temprano se da cuenta de esa incongruencia. De quí sirve, crear un ambiente de amistad, crear comidas, permitirte tener un tiempo para tomar cafí, si como jefe no eres capaz de apoyar al trabajador cuando tiene íuna dificultad.
Estas son algunas sugerencias que hace LinkedIn para hacer que los empleados se sientan í?conectadosí�:
í? Evitar usar solo el correo electrA?nico. Las caminatas o charlas informales, dentro de la oficina, son populares porque la gente tiende a relajarse, lo que permite un debate más abierto y creativo cuando se reA?ne para trabajar en un proyecto. Permite al empleado estar más centrado en la persona que estA? hablando.
í? Buscar afinidad en temas. En las reuniones entre trabajadores hay que tomarse unos minutos para elegir un tema que les permita í?conectarí? a un nivel personal. El trabajo es solo una parte de lo que somos.
í? Felicitar y compartir. Un gesto simple puede hacer maravillas para la moral de los empleados. Por quí no enviar un correo, que tenga por tema: «trabajo bien hecho» y luego compartir ese reconocimiento con los demA?s, a través de redes.
Fuente: CNNExpansión